Dans de nombreuses académies, l’Administration met en place de nouvelles règles d’affectation des personnels
conformément aux instructions contenues dans le B.O. spécial n° 7 du 6 novembre 2008.
Ainsi, il est stipulé aux recteurs et inspecteurs d’académie :
III.2.2 Des affectations
spécifiques hors barème
Vous
pouvez procéder à des affectations en raison des spécificités particulières attachées à différents postes : postes en classes d'adaptation ou d'intégration scolaire (Clis), postes
d'instituteur maître formateur, postes de conseillers pédagogiques de circonscription ou départementaux, postes en classes relais.
Après
avoir affecté les enseignants disposant des titres requis, vous pouvez faire appel à des enseignants ne justifiant pas du diplôme mais seulement d'une expérience professionnelle avérée. Les
enseignants font, alors, l'objet d'un entretien préalable afin de rechercher la plus grande adéquation entre le profil du poste et les compétences détenues par les agents. Au travers de cet
entretien, il sera notamment vérifié la bonne adéquation des motivations des enseignants et de leur perception de la fonction avec les caractéristiques et les astreintes liées au poste. Il en est
de même pour les enseignants aspirant à une direction d'école qui n'ont pas fait l'objet d'une inscription sur la liste d'aptitude et qui peuvent être également entendus en
entretien.
La latitude laissée aux académies permet toutes les interprétations du texte ministériel.
Dans le Nord,
l’Inspecteur d’Académie crée environ 400 postes de titulaires de circonscription à la disposition des
IEN. Les collègues qui postuleront sur ces postes seront nommés dans la circonscription demandée, et connaîtront suite à un entretien avec l’IEN leur affectation exacte, composée de
décharges de directeurs et de compléments de temps partiel.
Pour le SE-Unsa, ce dispositif répond à 2 objectifs :
Objectif avoué de l’IA : répondre à la commande ministérielle de nommer un plus grand nombre de
collègues dès la phase informatisée et de manière définitive pour assurer la stabilité des équipes.
Objectif caché de l’IA : illustrer les intentions ministérielles en termes de postes à profil,
autrement des postes qui seront attribués aux collègues en fonction de leurs compétences particulières !
Certes, c’est déjà le cas sur certains types de postes (conseillers
pédagogiques, animateurs et coordonnateurs REP, CTICE…), mais la particularité de la mission le justifie. Dans le cas des titulaires de circonscription, il s’agit d’une mission ordinaire
d’enseignement. Or, lorsque 7 ou 8 collègues seront nommés sur une circonscription, c’est l’IEN qui leur dira sur quel montage de poste ils seront nommés. Sur quels critères ? Au barème ? En
fonction de certaines aptitudes en langues, ou dans le domaine culturel ? Sur la capacité d’un collègue à gérer une classe difficile ou spécialisée ?
Dans d’autres départements (Lot, Bouches-du-Rhône…etc), la mesure s’étend aux directeurs d’école ayant une
décharge complète. Ainsi, en Haute-Garonne, par exemple, « la nomination intervient après un entretien permettant d’évaluer l’aptitude du candidat (Directeurs écoles de 15 classes
et +, conseillers pédagogiques, référents, centres pénitentiaires E.R.I.P.). L’application du barème départage les candidats ayant satisfait à l’entretien. »
En Isère, une étape supplémentaire est franchie avec la publication par l’IA des types de profils recherchés pour exercer la
fonction de directeur d’école.
Concernant une école (citée par l’IA), l’annonce est ainsi libellée :
Direction de l'école maternelle xxxxx à Grenoble
Ecole faisant partie du réseau ambition réussite
Missions
- Assurer les missions ordinaires du directeur d’école ;
- Animer et coordonner la réflexion pédagogique de l’équipe autour du projet d’école centré sur
l’appropriation des règles de vie et le développement du langage oral et du lexique ;
- Construire avec son équipe une organisation pédagogique pour faire progresser les résultats des élèves de
façon significative ;
- Organiser la sécurité des élèves au sein de l’équipe, dans l’école (en prenant en compte la réalité du
quartier : espaces dans lesquels sont situés les écoles…) ;
- Coordonner les projets pour harmoniser les actions (PEL, aide personnalisée, accompagnement éducatif) avec
tous les partenaires de l’école du secteur, en associant toute l’équipe d’enseignants ;
- Collaborer avec l’équipe des directeurs et directrices du secteur en participant à des réunions fréquentes
;
- Communiquer très régulièrement avec l’équipe de circonscription ;
- Garantir l’articulation entre les objectifs visés à l’école maternelle, à l’école élémentaire et au
collège.
Compétences demandées
- Maîtriser les compétences d’un directeur d’école dans les domaines pédagogiques, administratifs et
relationnels (plus particulièrement, avoir le sens du travail d’équipe) ;
- Avoir des capacités d’écoute pour faire face à des situations de conflits et parvenir à pacifier des
situations ou résoudre des problèmes délicats ;
- Avoir de la rigueur pour faire respecter les règles de vie collective ;
- Disposer d’une force de conviction suffisante pour engager l’équipe d’enseignants dans une dynamique de
travail autour des évaluations dans le but de faire progresser les élèves de manière significative.
- de préférence, remplir les conditions pour être nommé
règlementairement dans la fonction
Ils seront entendus par une commission d’entretien.
Isère toujours, autre école, autre profil…
Attention : les enseignants sont présentés comme ayant une « approche militante »…
Direction de l'école primaire xxxxxxxxx
Présentation de l'école
:
Ecole primaire de 6 classes, implantée dans un quartier populaire. L'école est classée en
REP.
La collaboration avec la commune est de bonne qualité.
La moitié de l'équipe est installée depuis longtemps. Ces personnes ont une approche militante de
l'école qui les conduit à prendre des positions de refus par rapport à certaines demandes institutionnelles (Base élèves, évaluations nationales).
Missions
Rétablir une loyauté institutionnelle dans cette école, tant dans les rapports avec
l'administration qu'avec l'équipe pédagogique.
Centrer l'action de l'école sur les priorités nationales.
Compétences demandées
- Avoir le sens du service public et faire preuve de loyauté à son encontre.
- Faire preuve de capacités à prendre des responsabilités.
- Avoir la volonté de s’impliquer dans tous les aspects de la fonction.
- Avoir de solides compétences pédagogiques
- Démontrer des capacités à communiquer.
- Démontrer des capacités à convaincre un interlocuteur.
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On peut se demander comment un directeur (sans statut) affecté sur ce poste pourra répondre aux attentes de
l’Administration qui, jusqu’à présent, s’est montrée incapable de faire « entendre raison » aux « personnes militantes ayant une position de refus par rapport à certaines demandes institutionnelles ». Si l’IEN n’y est pas parvenu, comment croire que le
nouveau directeur y parviendra ?
Comment ce directeur (sans statut) sera-t-il perçu par ses collègues qu’il devra persuader de rentrer dans
« le droit chemin institutionnel » ?
Quel avenir et quelles garanties pour ce directeur (sans statut) s’il échoue dans la mission que lui a
confiée l’IA ?
Ces quelques exemples nous montrent que les IA rivalisent d’ingéniosité pour coller au plus près des
directives ministérielles.
La prochaine étape ne sera-t-elle pas l’appel à un chasseur de tête
pour trouver le directeur idéal correspondant au profil particulier de telle ou telle école ?
Le métier de chasseur de têtes n’a rien à voir avec un
quelconque cannibalisme contemporain.
Ses missions ? Trouver pour le compte d’une entreprise des profils rares, spécialisés et de haut niveau.
Tout commence par un coup de fil, inattendu. Une
voix inconnue vous propose une rencontre pour vous présenter une opportunité professionnelle. Chaque année, des milliers de managers sont ainsi contactés par des chasseurs de têtes.
Votre téléphone sonnera-t-il cette année ?
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